Классический аутстаф сложно качественно оценить, а на чистый аутсорс спрос снижается: компании стремятся выращивать технологическую экспертизу внутри. Теперь подход нужно менять и ориентироваться не на модели сотрудничества, а на бизнес-ценность. Рассказываем как.

Рассказываем об альтернативном способе работы с требованиями: вместо долгого составления объемного ТЗ проводим предпроектное исследование и составляем документацию, понятную всем. Такой подход позволил нам быстрее приступать к разработке продукта и быть ближе к бизнесу.

Рассказываем, как сформировали универсальный подход к разработке проектов, основанный на практиках Waterfall и Agile – моделях разработки ПО. Взяли лучшее из каждой, чтобы сделать разработку эффективнее и дать лучший результат бизнесу. Вы тоже так можете!